如何汇报自己的工作成果
三个基本原则
1.用数据说话
2.用结构呈现
3.用作品论证
如何在汇报中体现
1 数据化：用数据说话
举个例子：比如你说这份工作做得很好，大家没感觉。但如果你说「本月新到访客户为1000人，环比上月增长 100% 」，那就真的做得好了。
如何呈现数据
1.和目标比。如果年初（或月初）有制定目标，那么可以进行对比，强调完成情况。比如，完成年初目标的 50%。
2.和之前的成绩比。同比去年的完成情况（或环比上个月完成情况），增加了多少，增长率如何。
3.和内部对手比。比如内部多个团队/小组，工作任务类似，可以展示自己的排名情况；亦或者在内部参加过某个比赛，取得了第几名的成绩。
4.和外部对手比。比如在当地市场销售排名多少。
5.和行业标准比。比如参加了行业的某个比赛，取得的名次；在行业平均打开率多少的情况下，我们的打开率得到了XX%。
2 结构化：用金字塔原理呈现
如果用一句话来说明金字塔原理，那就是：先说结论，再分条阐述。
比如下面这段话容易让人摸不着头脑：
领导，今天下午A公司过来拜访，来的有他们的总经理、副总经理，一共五人。我们这边会准备好会议室、茶歇、晚上就餐的饭店。我们已经给张总和李总发了信息，他们确认会参加会议。下午的流程表已经打印好，放您桌面了。您看还有没有问题？
换成金字塔原理型的表述，则是这样：
领导，关于今天下午A公司的拜访，有三件事向您确认：
1.准备工作：会议室、茶歇、晚上就餐饭店已经准备好，请问还需要准备其他的吗？
2.参会人员：张总和李总确认参会，请问还需要邀请其他人吗？
3.流程安排：已经打印好放您桌上，请问还需要修改吗？
另：他们到来一共五人，包括总经理和副总经理。
如果你是领导，应该会更喜欢后者吧？
如何汇报自己的工作成果？表面上看，就是把事情讲清楚就行了。但其实，要让事情讲清楚，还有三个绝招：
1.数据化：用数据说话。和目标比、和之前的成绩比、 和内部对手比、 和外部对手比、和行业标准比。
2.结构化：用金字塔原理呈现 。先说结论，再分条阐述。
3.可视化：看到成功时的样子。
