干部之家建设工作总结
2024 年，依据公司统一安排，紧密结合主题实践活动，以思想建设为根基，以能力建设为核心，以作风建设为基石，全力打造一支高素质干部队伍，为推动企业各项工作健康、持续、快速发展筑牢可靠的组织保障。
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厂党委始终将开展 “四好” 班子创建活动置于重要位置，凸显领导班子思想政治建设的关键意义。构建了个人自学、中心组学习、专家授课 “三位一体” 的学习体系，切实强化各级领导班子的理论学习与思想建设。
精心编制领导班子年度学习规划，借助党委中心组理论学习等活动，较为系统地研习重要讲话和指示批示精神等内容，多位成员的学习感悟文章在省部级媒体上得以发表。同时，依据形势变化并结合实际状况，不定期发布政治学习计划，督促各级领导干部强化自学。通过政治理论学习，进一步推动领导干部更好地履行经济责任、政治责任和社会责任。
深入开展学习活动，为领导班子科学决策提供思想支撑，明确企业发展目标，确立今后一段时期的发展方向。
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破除一岗终身制和部门所有制藩篱，加大干部培养性交流、换岗性交流和需求性交流力度，尤其针对专业性较强的部门，在更广阔的范围内选拔最优秀、懂专业的人才，助力优秀人才崭露头角。
实施新一轮中层干部调整工作，全厂共 XX 名中层干部进行岗位交流，并划定退出中层干部岗位的年龄界限。此次中层干部调整，在中层干部任职协议中，明晰了岗位职责、待遇及具体工作要求，充分体现责权利对等，构建了 “能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、优胜劣汰、充满活力” 的干部管理机制。不同类型岗位的大规模交流，促使中层干部加强业务和经营管理等方面知识的学习，突破惯性思维，创造性地开展工作，也有助于将中层干部培养成复合型人才，激发工作活力，为企业营造积极向上的良好氛围。所有二级机构党支部书记均兼任行政副职，推动支部书记更深入地融入中心工作。经过本轮中层干部调整，中层干部队伍更加高效、精炼。
同时，为确保干部管理工作规范化、程序化，我厂制定和修订完善了《中层干部管理办法》《中层干部年度工作绩效考评管理办法》《中层干部行为规范》《科级后备干部民主推荐管理办法》等管理制度，进一步强化对中层干部的管理、监督、激励与约束。
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加强中层干部的教育培训，打造一支高素质、能担当重任、经得起风浪考验的干部队伍，是关乎我厂全局的重大战略任务，也是实施发展战略的重要保障。
近年来，我厂高度重视中层干部教育培训工作，每年制定中层及中层后备干部年度培训计划，开展形式多样的教育培训活动。培训内容主要围绕如何提升中层干部领导能力、沟通能力以及执行力等方面进行设定。一是坚持理论联系实际。将中层干部教育培训工作与我厂改革发展的目标任务和要求紧密结合，聚焦对实际问题的理论思考，实现学习理论与教育干部树立正确世界观、人生观、价值观以及与提高领导水平和解决实际问题能力的有机结合。二是做到培养与使用相结合。将干部参加培训、学习和运用理论指导实践的情况，作为干部选拔和任用的重要依据。
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